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李岳清:內蒙古企業家的成長路徑

2019-12-14  來源: 內蒙古金融網   瀏覽量:
12月12日,在深入學習貫徹十九大四中全會精神、積極落實自治區黨委政府戰略發展思路的同時,以“致敬70年?走進開放新時代”為主題的“第十一屆內蒙古金融家與企業家年會”在呼和浩特隆重舉行。

本網訊:12月12日,在深入學習貫徹十九大四中全會精神、積極落實自治區黨委政府戰略發展思路的同時,以“致敬70年?走進開放新時代”為主題的“第十一屆內蒙古金融家與企業家年會”在呼和浩特隆重舉行。來自自治區經濟領域的官員、經濟學者及金融機構領導、本土企業商界領袖等500余人共聚一堂,研討內蒙古最新一輪改革可能的方向和力度,激辯實現內蒙古經濟高質量發展的突圍之道。面對即將步入的2020年,內蒙古金融家與企業家應牢牢把握歷史所賦予的黃金機遇期,以更加開闊的視野,更加昂揚的精神,更加優異的成績,以我命由我不由天的膽識,在各自不同的領域中,打造具有世界先進水平的行業龍頭。


李岳清 呼和浩特市政協原副主席、全國蒙商聯席會創始人


呼和浩特市原政協副主席、工商聯主席,中國商幫研究院的創始院長、全國蒙商會創始人、秘書長、經濟學家李岳清談了自己的觀點。


李岳清:改造別人難上難,改造自己最簡單,所以我們改造自己,今天談談企業家成長和建設的問題。



近十幾年來我特別關注像恒大、碧桂園、萬達、SOHO中國等企業經歷的風風雨雨,這些企業也是近十幾年,媒體、社會關注最多的,要想保證企業在長時段保持巔峰狀態,保持新鮮度,恐怕對企業家的能力建設,特別是宏觀能力、微觀的管理能力和方方面面提出了一個新的課題。在企業家能力建設中,建議大家要多聽聽中央的聲音。經濟下行,很復雜。尤其內蒙古這個地方,光講困難沒用,新機遇到底在哪里?我以餐飲為例,正新雞排,創始人是溫州人,公務員下海,擁有50個品牌,正新雞排一個品牌有2萬家店,公司去年銷售額200億,去年他收購了溫州香格里拉酒店。


內蒙古屬于資源富集區,以資源掙錢、以房地產掙錢、以資源轉換掙錢,到經濟形勢發生變化以后,一定要想新路徑,我覺得這是新路徑的一個方面。



像餐飲吉祥餛飩,上海品牌,三個研究生創建20年,一萬多家店。資本市場市值非常高,海底撈700家店100多億的營業額,成為新加坡的首富,最高市值達到2000億。實際上像這樣的企業,如果走向資本市場許多是幾百億、幾千億的事情。我覺得內蒙古在這方面重視不夠,應該重視像西貝賈國龍等這樣企業家成長,應該把他請回來,讓他講,能不能復制成長100個賈國龍?1000個這樣小而美、小而特的公司?


最近內蒙古新金融研究院的兩場活動,一場是青城新階層-青年企業家EDP成長計劃,60名年輕人參與;一場是今天的第十一屆內蒙古金融家與企業家年會,500人參與;要支持這樣活動,投入少、效果明顯、影響力大、覆蓋面寬。中國經濟轉型轉變到思想市場來推動創新的時候,這種非政府類的社會中介組織層出不窮,建議自治區及各盟市的財政應該要列專款、領導要高調出席捧場。



建議大家做企業家,要學德魯克觀點、商人跟企業家有80%的DNA是一樣的,但他真有不一樣的地方,要想多掙錢、安全地掙錢、掙大錢、掙長久的錢,德魯克講,企業家與商人的區別是定位于解決社會問題掙錢叫企業家,從掙錢到掙錢叫商人。


另外我也想到了哈默博士,他曾經給列寧寫信,1979年在美國見到了小平同志,他是小平特批的私人飛機在中國降落的人。



解決所有的社會問題,想黨委政府的難點、老百姓的熱點,然后我們掙錢、掙很多的錢。這就是我的結束語,要有大胸懷,愛祖國、愛黨,敬畏人生、敬畏我們每一個人每一分鐘的時間、敬畏生命。(第十一屆內蒙古金融家與企業家年會組委會根據本人現場演講整理)


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